Den livsfarlige myte om mediekonvergens
En strategi baseret på en forudsætning om mediekonvergens, altså at digitalt indhold bliver mere og mere ens på tværs af platforme, er dødsdømt.
Tag bare AOL. På højden af dot.com-boblen fusionerede AOL med verdens største medievirksomhed Time Warner. Men nu er AOL på vej til at blive udskilt og børsnoteret som selvstændigt firma.
Fusionen var baseret på drømme om konvergens. Kombinationen af Time Warners indhold og AOLs tilstedeværelse på nettet skulle udnyttes. Der skulle høstes synergier på tværs. Indholdet skulle ud på alle platforme. AOLs internet drenge skulle lære, hvad godt medieindhold er og Time Warners film, magasin og musikfolk skulle lære om nettet.
Den drømt brast for længst og endnu et godt eksempel (blandt de mange i mediehistorien) på, at indhold bliver mere og mere platformspecifikt jo mere en teknologi udvikler sig.
AOL s nye strategi bygger på at oprette en lang række vertikaler, eller niche-sites, og finde teknologisk avancerede måder at genere nyheder udfra brugernes ønsker. AOL prøver med andre ord at skabe fremtidens kun-internet fokuserede mediehus.
Det er klogt. Det vil altid være dem, der fokuserer rendyrket på nettet, der vil vinde i den globale konkurrence.
Det betyder ikke, at man ikke som de danske mediehuse bør investere i både på print eller tv og nettet eller kan genbruge indhold. Det kan man godt. Men jo mere uafhængigt net-delen kan operere, jo mere indhold, produkter og forretning er skabt udelukkende med nettet for øje, jo større er chancen for succes.
For hvert minut et multi-mediehus bruger på at tænke over mulige synergier på tværs af kanaler, mister det et minut det kunne have brugt på at udvikle nye tjenester på nettets præmisser.
Det er på tide at dræbe forestillingen om mediekonvergens. Den har kostet AOL mange år i klørerne på Time Warner, milliarder i tabt værdi og positionen som en af verdens førende internetselskaber.
Konvergens var tæt på at blive AOLs undergang.
RSS feed