I det episke og skelsættende drama, der i denne tid udspiller sig mellem Kina og Google sætter jeg mine penge på, at Kina kommer til at ende som den store taber.

Det er der tre grunde til:
1) Google kæmper med, Kina i mod, den teknologiske udvikling.
”Information wants to be free”. Sådan er det, og selv om jeg selv, der ofte har været i Kina, altid bliver overrasket over, hvor effektive de kinesiske censur-mekanismer er på nettet, vil det blive sværere og sværere for Kina at kontrollere al information til landet. Det kan de måske 2, måske 5, måske 8 år endnu, men de kæmper i mod en flodbølge, som ingen mur i længden kan holde ude.
Google derimod bliver bedre og mere relevant jo mere information, der er på nettet. Og når den kinesiske net-mut bryder sammen, står Google klar til at komme tilbage på markedet.

2) Google kan leve uden kinesiske virksomheder – ikke omvendt.
Google er så magtfuld, at virksomheder som vil sælge produkter på et globalt marked i praksis ikke kan gøre det uden at benytte Google. De kinesiske statsvirksomheder som fx Lenovo, der har ambitioner om at blive globale brands, kan ikke undvære Google. De er afhængige af Googles velvilje og derfor er der grænser for, hvor hårdt Kina kan straffe Google. Google derimod har kun en mindre del af sin omsætning fra Kina og kinesiske virksomheder. At miste den omsætning vil være skadeligt, men ikke ødelæggende for Google.

[...]

Læs resten af Pengene på Google

Det har længe været et stort spørgsmål om nettet er godt eller dårligt for stærke brands. Om nettet ville føre til en verden med stærkere eller ingen stærke brands.

”Ingen brands-teorien” har argumenteret for at, at nettets gennemsigtighed ville gøre at forbrugerne ville vælge efter ren pris. Når konkurrencen kun er et klik væk er der ingen grund til at betale for meget, og net-markedspladser gør produktvalg til et spørgsmål om pris og funktionelle fordele. Brands med deres mere immaterielle appel ville dermed blive ubetydelige.

På den anden side har stået en teori, som har argumenteret for, at nettet styrker brands. For det første er der stor usikkerhed forbundet med at købe over nettet og derfor vil forbrugeren søge efter brands de kender, og derved vil eksisterende brands faktisk blive styrket. For det andet er nettet en overflod af udbud, og derfor vil kun stærke brands blive husket.

[...]

Læs resten af Varemærke eller godt tilbud?

Der findes ikke et rigtigt godt dansk ord for “disruptive forces”, dvs. teknologiske landvindinger, der fuldstændig forandrer et marked. Det tætteste ord er nok omvæltende kræfter. En af den her tids mest omvæltende kræfter er skiftet over i mod et internet, som folk kommer på via deres mobile devices. Harvard-forskeren Clayton Christensen har nogle dybt originale og rigtige analyser af omvæltende kræfter, som jeg har brugt til at analysere den mobile forandring i en artikel for nylig. Læs artiklen om, hvad man bør gøre for at blive en af dem der omvælter i stedet for at blive omvæltet, her: http://www.kontrapunkt-online.com/en/insights/

[...]

Læs resten af Den mobile omvæltning

Hvad vil du helst være, en virksomhed, der producerer kvalitetsprodukter eller en virksomheder, som producerer den software og de services, som får produkterne til at virke?

Det spørgsmål stillede jeg forleden, retorisk, til en konference Dansk Industri afholdte om danske virksomheders brug af nettet, og det er i mine øjne et centralt spørgsmål for danske virksomheders langsigtede konkurrencedygtighed.

Dansk erhvervsliv er domineret er mindre og mellemstore virksomheder med et højkvalitets nicheprodukt, som de sælger til andre virksomheder. Konferencen, der henvendte sig til b2b-virksomheder, bekræftede en formodning, man kan få bare ved at kigge på virksomhedernes hjemmesider: Nettet bliver brugt taktisk som en gratis kommunkationskanal og ansvaret for nettet er oftest placeret i salgs- eller i marketingafdelingen.

Det er ikke langtidsholdbart. For de kvalitetsprodukter danske virksomheder laver kommer alle til at blive styret og kontrolleret af software, som kommer til at blive netbaseret. Brugerne af produkterne kommer med andre ord til at have direkte kontakt med produktet over nettet. Og hvis en virksomhed overlader den direkte kontakt til andre mister de det centrale placering i værdikæden.

[...]

Læs resten af Producenternes farlige kurs