Under et showsene i københavnske modeuge i sidste uge spekulerede jeg på, om man kan forestille sig at web-branchen, når den bliver mere moden, vil have lignende halvårlige fremvisninger af nye påfund?

Modebranchen er kendetegnet ved, at den eneste reelle differentiering, der er i produkterne er selve designet og brandet, dvs. det image og den aura, som forbrugerne knytter til mærket bag. Der er meget lidt teknisk og funktionel innovation i branchen. Selve den fysiske produktion er 100 pct. outsourcet til lavt-lønslande, så det kan man ikke adskille sig på.

Værdiskabelsen er med andre ord i design og marketing. Derfor bruger branchen store summer mode-uger med masser af fest og farver og celebrity-dyrkelser, som kan give mærkerne opmærksomhed. Og derfor er det top-designerne der får mest opmærksomhed og den højeste løn.
I web-branchen derimod er differentieringen stadig på funktionel innovation og produktion. Det er ingeniører og kodere, der dominerer de store virksomheder som Google, Facebook og Microsoft. Nye tjenester promoveres udelukkende på, hvad de kan, ikke hvordan de ser ud.

[...]

Læs resten af Læren fra modebranchen

Hvorfor kommer næsten alle store web-innovationer fra små virksomheder, og hvad kan store virksomheder gøre for selv at innovere på web-området?

Den type spørgsmål havde jeg forleden fornøjelsen af at diskutere med 40 repræsentanter fra store skandinaviske virksomheder til et seminar om ”digital entrepreneurship”, som min virksomhed afholdte.

Jeg havde indlæg om, hvordan virksomhederne må gentænke deres tilgang til ny-udvikling i en digital verden. Tommy Ahlers, der er højtplaceret i Vodafone, verdens største teleselskab mål på omsætning, og tidligere har skabt mobil-succesen Zyb, holdt et provokerende og inspirerende indlæg om alt det store virksomheder kunne og burde gøre, mens Harvard og CBS-professor Robert Austin styrede en livlig åbenhjertig case-diskussion om, de begrænsninger virksomheder er underlagt i forhold til at rykke hurtigt på nettet.

[...]

Læs resten af Sådan slår man de små

En af de mest åbenlyse, men hyppigt oversete karakteristika ved nettet er, at det er deflationært.
Det er i praksis en lovmæssighed, at alt skal være billigere på nettet end i den fysiske verden. Det er en nødvendig forudsætning for at konkurrere på nettet, at man kan gøre det billigere end i en fysisk verden. Bøger, [...]

[...]

Læs resten af Deflationsloven

Medierne glæder sig samstemmende over iPaden og selv nøgterne ”The Economist” har Steve Jobs på forsiden og skriver i deres leder, at iPad’en kan blive mange mediers redning.

Det er en del af en kollektiv antagelse om, at der er noget helt særligt ved mobile devices, der gør at brugerne gerne vil betale for noget digitalt indhold på dem som de ikke ville betale for på deres computer.

Og det er da også rigtigt, at bøger bliver betalt gennem Amazons Kindle og at mange iPhone applikationer koster penge i dag.

Men holder det på lang sigt? Hvorfor skulle betalingsvilligheden være større mobilt?
I de fleste diskussioner, fx en indsigtsfuld debat som opfølgning på en skarp Tom Dixon post , fremhæves tre grunde:
- Brugere er mere vant til og trygge ved at betale med deres mobil end de er til at betale på nettet.
- Det er så meget nemmere at betale med mobil og derfor vil flere gøre det.
- Mobil-applikationer har mere værdi for den enkelte og derfor vil man også betale for den.

[...]

Læs resten af Mobilindhold bliver også gratis

Selv om jeg kun har set præsentationen af den online og ikke prøvet den, tør jeg godt sige, at Apples nye iPad kommer til at ændre nettet, måske lige så meget som iPhonen, har gjort.

Den kommer til at gøre digitalt indhold, som bøger, aviser og billeder, langt mere tilgængeligt og kommer til at accellere digitaliseringen af alt, hvad der kan digitaliseres.

Det virker som om Apple nok engang har skabt en helt ny kategori og ændret den digitale verden for altid.

Få den før din nabo:
http://www.apple.com/ipad/#video

[...]

Læs resten af Game changer

Det var en på alle måder stor og inspirerende tale USA’s udenrigsminister Hillary Clinton holdte i sidste uge om internetfrihed. Det er den måske bedste og klareste vision for nettet en international toppolitiker nogensinde har holdt.

I talen trækker Clinton linjen tilbage til Franklin D. Roosevelts store frihedstale fra 1941, hvor han i 2. Verdenskrigs skygge redegør for de fire friheder som verden bør stræbe efter (ytringsfrihed, religionsfrihed, frihed fra tvang og frihed for frygt). De frihedsvisioner har overlevet tiden og indlejret sig som hjørnestene i de vestlige samfund og er bl.a. en vigtig del af FNs menneskerettighedskonvention fra 1950. Her i 2010 med netfriheden truet fra flere lande ikke mindst Kina, stiller Clinton det helt centrale spørgsmål, tidens måske vigtigste overhovedet: hvad betyder de friheder, og hvordan sikrer og beskytter vi dem i en digitaliseret verden?

[...]

Læs resten af Den 5. frihed

I seneste forsøg på at få en bedre forretning på nettet har New York Times nu valgt en betalingsmodel.

I stedet for – som det har været overvejet – at lukke net-avisen helt for ikke betalende læsere, hvilket ville få trafik-tallet til at dale voldsomt – både fordi det får nogle læsere til at falde fra og vigtigere endnu, fordi det gør indholdet utilgængeligt for Google-søgninger – har avisen valgt en model, hvor kun de faste brugere fremover skal betale.

Detaljerne er endnu ikke på plads, men ifølge de første meldinger bliver det fremover bliver sådan at man kan læse et vist antal artikler gratis på net-avisen, men derefter bliver man afkrævet et fladt månedligt beløb, som giver uhindret adgang til alle artikler. Abonnenter får adgang til alt på nettet gennem deres abonnement.
Det betyder at dem der kommer forbi siden en gang imellem, fx gennem Google, får indholdet gratis, mens de faste storbrugere må betale. Man lokker brugerne til med gratis indhold og begynder at afkræve betaling, når de har vist tilstrækkelig interesse i ens produkt. Det er faktisk en fremium model ala den Chris Anderson har gjort sig til fortaler for.

[...]

Læs resten af New York Times vælger fremium model, men det kan de fleste danske aviser ikke

Bloggen her har efterhånden fået en pænt stor, og hurtigt voksende fast læserskare (omkring 500 faste læsere). Det glæder mig så mange har interesse for området, og jeg vil gerne give 5 af jer muligheden at deltage i et eksklusivt, lukket ledelsesseminar min virksomhed afholder den 10. februar. På seminaret kommer der en chef fra mobilteleselskabet Vodafone og en professor som indtil for nyligt var ansat på Harvard University og diskuterer digitalt entreprenørskab med ledere fra en række store skandinaviske virksomheder. Der er efterfølgende middag.

Hvis du gerne vil deltage skal du inden 25. januar sende en mail til: seminar@kontrapunkt.com med kodeordet: “blog” i emnefeltet og dit navn, stilling i mailen. Så trækker jeg lod mellem indsendte. De 5 fem udtrukne får svar den 26. februar.

[...]

Læs resten af Deltag i ledelsesseminar

Tragediens omfang på Haiti på er overvældende, og de fleste vil hjælpe hvor de kan.
Og selvom jeg har den dybeste respekt for nødhjælpsorganisationerne og især deres ansatte, som risikerer livet for at hjælpe andre, kan jeg ikke lade være med at spørge om, jeg – eller i det mindste mine donationspenge – kunne gøre [...]

[...]

Læs resten af Hjælp

Inden for det seneste år er det blevet betydeligt nemmere for mig at få tid hos min frisør – en populær herre i indre by. Tidligere skulle man bestille mindst en måned i forvejen, og fordi han sjældent gider tage sin telefon, kunne selv det være vanskeligt.

Sådan er det ikke længere. Nu skal man bare skrive en besked til ham på Facebook og så får man svar inden for en time. Eller, endnu bedre, man kan tjekke hans Facebook update om sidste minuts afbud og ofte komme til samme dag. Derudover kan man følge hans gøren og laden. Han status-opdaterer typisk 5 – 10 gange dagligt.

Eftersom han er Facebook-venner med alle sine kunder er det rigtig smart brug af nettet, Han gået fra at være en eksklusiv frisør, som var nærmest umulig at få fat på, til en kunde-orienteret frisør med et lille medie. En frisør, som alle kunder føler de kender for alvor. Det er første klasses CRM, som intet koster. Det kunne mange små virksomheder med få faste kunder lære af.

[...]

Læs resten af Derfor har min frisør succes med Facebook